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黄勇

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管理能力 领导力

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《从专业到管理——管理者的领导力训练》

发布日期:2014-07-30浏览:16493

  • 课程背景


    从一个侧重专业并以任务为重的专业人员,要转变成一个侧重人际和管理的领导者,是需要通过系统的学习。通过学习,使管理者掌握必要的管理技能和领导力,培养管理者的计划能力、规范意识和团队协作精神,推动产生更高的绩效,从而实现组织预定目标,让自身和组织一起成长,造成双赢和多赢局面。 

    课程价值点


    本课程来自老师的管理实战亲身体验,凝聚老师十多年优秀企业管理和顾问经验。


    本课程是一门实战课程,课程中充实的内容、丰富的案例能够使学员深受启迪。


    本课程可以帮助学员结合本公司实情,制作可执行的训练计划。

    课程对象

    企业新晋升的管理者、中层管理者

    解决问题

    帮助新晋升的管理者转变角色,掌握管理的技能和领导艺术,以带领团队取得最佳的绩效。

    学员收获

    帮助新晋升的管理者转变角色,掌握管理的技能和领导艺术,以带领团队取得最佳的绩效。

    企业收获

    帮助新晋升的管理者转变角色,掌握管理的技能和领导艺术,以带领团队取得最佳的绩效。

    课程时长

    12小时 H

    课程大纲



    第一模块 课程引导


    1、管理与领导的差异


    2、管理者与领导者的特征


    3、领导力及培养


    4、管理向领导转变


    5、管理者的常见误区


    6、你的选择就是你的结果


     


    第二模块:关于管理的系统性思考


    案例导入:修围墙学管理,透视领导力


     1、管理的实质和定义


        2、理解管理


    3、管理的四大特征、四大要素和四大职能


    4、对管理者的要求


    5、塑造管理者的领导力


    6、管理者和领导者的能力结构


    案例研讨:


    1、陶行之的教育方法


    2、生活用品与管理问题的关系


     


    第三模块:管理者的角色认知


    案例导入:你将如何进行角色决策?


    1、职业经理人操盘


    2、管理者的角色认知


    3、管理者顺应角色的转变


    4、管理者角色的三个维度(上级、平级、下属)


    5、从专业到管理的五大角色变化


    6、管理者与执行力


    案例分析:


    1、如何工作分配和带团队


    2、谁是上级?


     


    第四模块:管理者的定位与授权


    案例导入:新晋升的张经理


    1、专业人员的特点


    2、企业新晋管理者的现实情况


    3、从专业走向管理——必态调整的必须性


    4、管理者的提升及学习重点


    5、管理者建立威信的艺术


    6、管理者的授权管理


    小组研讨:管理者为什么不授权?


     a.授权的概念与目的


    b.哪些工作可以授权?


    c.达成任务目标


    d.进度监控


    e.成果目标


    f.授权技巧


    案例研讨:


    1、成功的管理者:刘邦


    2、诸葛亮的领导艺术


     


    第五模块:部属培养与启发


    案例导入:王副理的烦恼


    1、管理者未能培育部属的原因


    2、企业对人力训练的基本架构


    3、部属培训的管理


    4、掌握培育部属的要点


    小组演练:对部属的培育需求分析


    5、 新人引导与培育程序


    6、工作教导的步骤


    7、实施工作教导的具体作法


    8、当教练,不当上司


    视频案例:卡特教练


     


    第六单元:沟通提升领导力


    案例导入:为什么要进行管理沟通


    1、沟通的定义与过程模型


    2、沟通的漏斗法则


    3、沟通的类型


    4、有效沟通的三要素


    5、各类沟通技巧


     
       a.形象沟通技巧;


    b.尊重沟通技巧;


    c.梅奥沟通理论;


    d.布吉林沟通3A法则


    6、管理沟通的原则


      
      a.与上级沟通


      
      b.与平级沟通


    c.与下级沟通


    7、高效沟通的八大原则


    8、高效沟通的四大技巧


    9、高效沟通法则


    视频案例:毛泽东的沟通艺术


     


    第七模块:团队管理的领导艺术


    案例导入:《天下无贼》与团队管理


    1、团队的定义


    2、建设团队的方式和要求


    3、卓越团队的八大特征和特点


    4、团队发展阶段


    5、团队中的角色与有效激励


    案例研讨1:工程部经理的苦恼


    案例研讨2:鲶鱼效应的启示


    6、如何组建团队


    a.团队内的主要角色


    b.管理者如何选人


    c.合适是最好的


    d.管理者如何评价员工


    e.管理者要会处罚下属


    f.授权管理


    g.建立规则并严格执行


    h.鼓励创新


    i.创建学习型组织


    7、管理与“行文化”


    8、打造具有优势的企业文化


    9、有一种责任叫感恩


    10、管理者的使命感与价值观


    视频案例:卓越团队

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