查看详情>>  有人把工作当成职业，拿钱干活，庸庸碌碌；有人把工作当成副业，填补自己、顺手捞点外快，可有可无；有人却把工作当成事业，全力以赴，快乐幸福，收获了自信、激情和欢乐。     缘何？请看一位90初的小女生内心独白：     每天忙忙碌碌，两点一线，回到家，倒头就睡，第二天睁开惺忪的睡眼，本着上坟的心态去上班。那么，静下心来想想，你快乐吗？ 工作对你而言是什么？工作可以给你带来什么？我们将如何对待工作？ 一、工作对你而言是什么 作为新时代的宠儿，80，90后可谓从出生就不必担忧吃穿问题，物质条件的优越也让年轻的人们缺少了老一辈吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。找工作避重就轻，避难就易，一旦出现阻力，又开始郁闷、想换工作，内心的浮躁导致工作的频繁更替，最后到头来，经验，人际两手空空。 其实，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较好，父母也都康健，没有孩子，不用还房贷，没有孩子要上大学，挣得钱够自己花就可以。那么你的价值从何体现呢？最重要的途径就是工作了，如果找到一份工作，工作就成为你生命的全部，在工作中体现自我价值，制定明确的目标，踏实做好每一步，那么自己的人生会因为你对工作的态度而改变。 二、工作可以给你带来什么 有没有觉得干了一段时间以后工作很不开心？有没有觉得自己入错了行？有没有觉得自己没有得到应有的待遇？有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦？有没有很想换个工作？有没有觉得其实现在的公司并没有当初想象得那么好？有没有觉得这份工作是当初因为生存压力而找的，实在不适合自己？从工作中得到你想要得到的了么？自己每天开心么？ 有没有想过，你为什么不快乐？你为什么郁闷？ 其实，你不快乐的根源，是因为你不知道要什么！你不知道去追求什么，所以你什么也得不到。 对于自己想要什么，自己要最清楚，别人的意见并不是那么重要，适合你的工作就是好工作，你或许应该以此来衡量你的工作究竟好不好，而不是拿公司的大小，规模，外企还是国企，是不是有名，是不是上市公司来衡量。小公司，未必不是好公司，赚钱多的工作，也未必是好工作。你还是要先弄清楚你想要什么，如果你不清楚你想要什么，你就永远也不会找到好工作，因为你永远只看到你得不到的东西，你得到的，都是你不想要的。 可能，最好的，已经在你的身边，只是，你还没有学会珍惜。人们总是盯着得不到的东西，而忽视了那些已经得到的东西。工作就是你快乐的根源。  三、我们将如何对待工作 无论做什么事，认真踏实是首要的，工作亦如此，即使你的工作很简单，但也同样需要你用心关注每个细节。 那各位考虑过，老板为什么要雇佣你，为什么会发薪水给你吗？那是因为你给老板创造价值了，怎么才能创造价值？每一个员工都应该站的比老板高，看的比老板远，做的比老板细。如此对待工作，你必定会快乐工作、幸福生活了。

查看详情>> 每周翻开一些资讯类报刊、杂志，都会发现有大量的招聘信息，不知是企业真的需要人还是为打品牌，大凡去应聘者可能都有类似的经历：面试、复试、试岗、留岗、辞职等一系列的按部就班式的流程，之后，再去应聘。这样反复，说是活跃了人才市场，但却大大苦了企业，不但费时费力费财，还被这些所谓的“人才”带走了企业大部分的“净利润”，谁之过？ 笔者曾走访过国内好几个大型的人才市场，访问了一些经常出没在人才市场的招聘者们：很多人说，每次来招聘，招聘的人总比应聘者多，而应聘者好像总是那么几个，好像成了专业应聘者，听来让人忍俊不禁，心里凉凉的。 但笔者还发现一个现象，以前经常在人才市场出现的一些大型民企，这几年则很少见到了，就是在每年年初的大型招聘中，也没见到。仔细了解后，才发现，他们不是不招聘人，而是在寻觅一些高层，不是在一般的招聘会上能找到的，但一般的中层以下人员，都相对比较稳定，流动性不大，不需要大面积招聘，这是为什么呢？ 笔者曾问过几名刚离职不久的高层，他们有一个共同的理解：就是企业无法满足员工的需求，导致离职。 那么一个员工在一个企业里工作，几大需求是什么？ 答：明确的目标、合理的薪酬、畅通的晋升渠道、较好的福利待遇。 其实这些说起来简单，但对一个企业做到就比较难了。下面我用自己的经历与感悟来和朋友们分享一下： 一、 明确的目标，这里不仅仅指企业的战略目标，更重要的是指员工的工作目标，晋升目标，物质目标、精神目标，要符合目标的五大原则（是否明确、是否可量化、是否具有挑战性、是否合理、是否有时间限制），四个关键点（责任者、数字量化、分解细化、时间节点），也是绩效考核的设计原理，所以一个企业管理的关键点是绩效量化指标的设定，就是我们经常讲的管理标准的设定。 二、 合理的薪酬，什么为合理，适合的才是合理的，一个企业不能照搬别人的薪酬体系，必须设计出自己薪酬体系，首先根据自己的人员特点设定薪酬项目，再结合历史薪酬，结构化每个员工的薪酬，是一整套的设计思路与薪酬工具的综合运用，需要聘请专业人士做指导的。 三、 畅通的晋升渠道，这个关键是要提前设计好每一级别的工作标准及晋升标准，达到了就自动晋级，达不到，保持或者降级，不再根据老板自己的喜好来晋升人员，也不再出现老板提拔一名员工，导致三名员工的离职现象的重演。 四、 较好的福利待遇，在当下民企，因国家的政策，三险一金或五险一金这些员工必须的福利待遇，都要考虑进去，这也是留住人才的重要手段，是员工安全性的一个重要保障，因此一定要重视，纳入财务计划范畴。 以上谈的这些都是一个企业的运营机制，也是我们平时说的老板为员工搭造的“平台”，当这些都比较健全了，企业也就产生了向前冲的源动力，外面的新人会被源源不断的被吸引过来，企业也就不怕招不到人了。 一个企业的机制从专业角度应分为九大模块： 1、 明晰的岗位职责 2、 标准化的工作流程 3、 具有竞争力的薪酬与绩效考核体系 4、 合乎情理的管理制度 5、 具有正气导向的企业文化 6、 明确的战略目标 7、 培训与教育的制度化 8、 福利保障体系的完善 9、 员工职业生涯规划 每个模块都需要认真落实，首先设计好，其次执行到位，方能留住人才，引来凤凰。

查看详情>> 企业文化是管人心的，在企业管理中是“务虚”的东西，如何把它“做实”了，则是提升企业软实力的标志！ 近日，我们习主席访俄为我们做了榜样！ 我国社会倡导和谐，但首先是家庭和谐，当习主席携夫人彭丽媛女士走出机舱的那一刻，且看我们的国家元首家庭是多么的和谐，大国风度又是何等的魅力体现！当习主席为夫人提包时，网友发出了“世界上最牛逼的男人也为女人提包”的感叹，则从另一方面体现了我国尊重女性的主题；当习主席和“第一夫人”的服饰皆为国货时，则充分诠释了习主席倡导的“中国梦”在逐步实现！ 而我们的一些企业家老板又是如何做的呢？ “人在做，天在看”做事要对得起自己的良心！欠着别人的钱不给，还口口声声要求员工做事对得起自己良心，你的企业文化能落地吗？ “责任心、执行力”是多数企业家在企业内天天喊在嘴边的东西，但就是不到位！为什么？细思之，作为老板，你的责任心充分在员工面前体现出来了吗？每月不能按时发放工资，岂不知员工就靠每月的工资维系生活，是掰着手指头计算发薪日的，老板的责任是必须按时发放工资，如果没有理由的拖欠，你如何要求员工的责任心！ 有利于公司的事情，老板一直喊着要有执行力，有利于员工的事情，则老板自己的执行力就大减，如答应给部分员工购买三险，但一个月后还在说这事，并没有付之行动，可想而知，这个企业的执行力能强到哪儿去？ “舍得文化”在一些企业中很盛行，但多是要求员工先舍后得，把马列主义装在手电筒里，只照别人不照自己，试问你的企业文化如何落地？ 所以，有时我们要说：当老板真难！难就难在“己所不欲勿施于人”的实践！说的简单一些，就是“严于律己、宽于待人”，做到“言行一致”。可老板也是人，是人都会有缺点、会犯错误，但千万不要为自己的错误找理由，要勇于对别人说“我错了”，是一种态度，一种积极的、上进的心态。 企业文化如何落地？大企业有文化，小企业的文化就是老板的言行，是老板在员工面前的一举一动。中国人有句古话“好事不出门恶事传千里”。员工学习老板身上的优点很难，但传播并运用老板身上的缺点则很快，所以老板在企业中、在员工面前要处处小心谨慎，把自己“包装”起来，才是你的企业文化，等企业做大了，把你弄张相片挂起来，你的文化就流传下去了。 有些老板想，请一些“高人”来企业管理，把一些好的东西带进来，自己就撤了，不管了，就当自己不存在了，这是掩耳盗铃的想法。就像电视剧《亮剑》里李云龙说的：一个部队的创始人的性格决定了这支部队的性格，一个企业老板的性格决定了这个企业的性格，你即使不在企业，但你的影响力还在，你的“气场”不会消失，除非你把企业卖给了别人，否则，你永远不会“消失”。 企业文化如何落地？当然还需要一些制度来约束、来保障！我理解的是一个企业的制度都应该本着这个企业的企业文化来制订，而不是千篇一律。我曾见过一些小企业，人事部门从网上下载一些制度，拿到公司来执行，几乎都失败了。为什么？因为网上的制度多是一些大企业成熟的制度，是和他们的企业文化相结合的，如华为的企业制度，是和任正非的思想融合的，也和任正非曾经生活的年代有类似的地方，君没听说过，我国在上世纪崛起的一些企业如哇哈哈、蒙牛等，他们的企业文化里好像多少都有一些毛泽东思想在里面吗？ 企业文化落地还需要企业内部的不断的教育，有专门的机构去开发、去传播，在传播的渠道上，需要建立一级机构，就像毛主席把党组织建在连上一样，培训只是一种传播方式，不能当成全部，应该是制度、教育、培训、架构、会议、娱乐等多种形式来落实，才能使企业老板的“正能量”即企业文化落地！才能把企业文化这个“虚”的东西落“实”了，落到员工能看得见、摸得着的地方。