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周易中的开启新纪元之道

发布日期:2016-08-12浏览:4596

  • 课程对象

    正在为企业中人心离散各为己谋而苦恼的中高层管理者

    解决问题

    1.通过对临、明夷、震、屯四卦之间的变易关系,和各自卦辞爻辞的解读,揭示在企业处于困顿状态下,如何通过把握新机遇,突破当前的困顿与危机,开启一个全新纪元的策略与技术。 
    2.通过对《周易》之书的辩证,为听众推开通向上汇聚上古帝王治术精髓的宝库大门。 
    3.通过对《周易》中蕴含的变易原理的揭示,初步掌握运用《原易》的思想,进行分析判断的能力。

    课程时长

    8-10 H

    课程大纲

    一,原易的智慧 
    1.《易》乃帝王治世之书的辩与证。
    2.八卦是古人用以构建空间模型,模拟时间轮转的基本工具。 
    3.解析隐藏于六十卦中的变易之道。 
    a)十二消息卦准确刻画阴阳消息,构成六十四卦的基本框架。 
    b)三个太极完整演绎世间一切变易。
    4.用《原易》的思想,看六十四卦之间的关系 
    a)六十四卦如何成为一个逻辑紧密的整体。 
    b)《易》非宿命论,客观必然性之外,更有主观能动性。 
    5.如何运用《原易》思想解读《周易》的吉与凶 
    a)引入动态趋势观,静态大局观,突破传统静态细节思维局限; 
    b)爻与位的基本关系介绍。 
    c)解析何谓“方以类聚,物以群分,吉凶生矣。” 
    d)《周易》中的基本吉凶变易模式。  
    二,二阳并起,机遇来临 通过对临卦的整体解读,首先剖析机遇与创新的区别和甄别办法,进而探讨机遇当前时,组织内部不同层级的人的应对之策。 
    1.通过对形成临卦的动态过程的剖析,了解机遇与创新的区别,以及对机遇的甄别办法。 
    2.通过对临卦静态大局观的分析,揭示在机遇面前,新旧两种势力在整体上应当持有的恰当态度——进而不迫,退而不拒。 
    3.持守正道,张弛有度,方能大亨通——通过对临卦卦辞的深度理解,杜绝在新机遇面前的轻浮躁进。 
    4.从“至于八月有凶”,体会隐藏于盛衰流转的必然性背后的急进与早衰之间的关联。 
    5.通过“刚浸而长”,来理解理性与克制,是掌控机遇的精髓所在,是推动新机遇成长的最佳手段。 通过对临卦六爻的解读,揭示在面临新机遇之时,新旧势力中不同的人,在不同的阶段中,所应采取的行为方式。 
    6.在喜悦的共振中,新生势力的追随者们应当保持情绪的稳定,行为的克制,杜绝因躁进而误入邪途。 
    7.务实有度,理性控制对新机遇的推进速度,方能实现新旧势力的和顺整合。 
    8.包容对待底层管理者,对新机遇的政绩心理。 
    9.中高层管理者,在对新机遇的发现与推动过程中的特殊作用,及微妙心理。 
    10.见微知著,方可当“大君”之位——最高决策者,在对新机遇的掌控中,所担负的职责、应起的作用、适用的手段。 
    11.在机遇当前时,企业故有文化在应对和控制群体性的兴奋,把控企业发展方向上,所起的作用。 
    12.新机遇的两种截然不同的产生背景,及由此而来的两个不同系列的应对策略。 
    三,明入地中,自晦而明 通过对明夷卦的整体解读,剖析在企业虽然已经出现困顿、离散的迹象,但中层管理团队,尚能关注企业整体利益,有效行使职能的背景下,面对能够引领企业进入新纪元的新机遇时的应对原则与技巧。 
    1.如何判断企业是否处于困顿与昏暗之中。 
    2.在困顿与昏暗中开启新纪元,与正常运营状态下推动新增长之间的本质区别,以及用人策略的根本不同。 
    3.企业困顿与昏暗程度的级别划分,与相应的主要特征。 
    4.从明夷卦中隐含的商周交替的历史背景,以及中国独有的以天下为重的政治审美观中,寻找明夷作为一种变革策略的使用条件。 
    5.明夷是一种能够在开启新纪元的过程中,凝聚新旧两种势力的力量,形成交融配合状态的变革策略。 
    6.“外柔顺”补足英雄气短之气,“内文明”更换新瓶装旧酒之酒,实现变革的真正有效推进。 
    7.对中层团队是否能够遂行明夷,把握机遇推动变革的指标性判断条件。 
    8.明夷思想在日常管理中的应用价值——如何避免管理者一明独照,其他人冥目避光的离散与困顿。 通过对明夷卦六爻的解读,揭示如何在企业虽然已经出现困顿、离散的迹象,但中层管理团队,尚能关注企业整体利益,有效行使职能的背景下,如何通过推动新旧两种势力的相互配合,来把握能够引领企业进入新纪元的新机遇。 
    9.作为新机遇的直接推动者,在“明夷”背景下的变革之初,所应当采取的恰当的行为方式。 
    10.如何在变革之初,将新旧势力的关注焦点,有效锁定在公司的整体利益上。 
    11.最底层的中层管理者,在“明夷”背景下的变革,所应当采取的态度与行为。 
    12.作为新机遇的直接推动者,如何去争取旧势力中的支持与协助。 
    13.如何通过有意识地彰显新机遇、新事业的成效,来坚定信心、统一思想、明确方向。 
    14.遂行明夷策略的过程中的分寸把握,以及什么是变革中不可触碰的底线。 通过殷商三仁——微子、箕子、比干故事,来诠释中高层管理团队,在企业开启新纪元之际,所应当采取的态度与行为。 
    15.微子,以“于出门庭”的心态,随时准备自晦其明迎合变革,是中高层管理团队,于变革中的核心任务。 
    16.箕子,以“利贞”把握有所可变与有所不可变的尺度分寸,是中高层管理团队,于变革中的职责所在。 
    17.如何正确地对待那些,类似于比干的,心系公司利益的真正保守派。 
    18.对在变革中坚守重要原则的价值与方式的反思。 
    四,惊雷乍起,提振敬畏 通过对震卦的整体解读,剖析在中层管理团队,已经失去其履行职责的能力与意愿的背景下,如何把握机遇,开启新纪元的原则与技巧。 
    1.中层管理团队失去其履行职责的能力与意愿的原因与表现——判定是否需要以“震”的策略,来把握机遇,开启新纪元的依据。 
    2.在中层管理团队失去其履行职责的能力与意愿的背景下,把握机遇,开启新纪元的基本原则。 
    3.什么是作为一名合格的企业成员的敬畏之心。 
    4.造成企业内如人心涣散,各位己谋的根本原因是什么? 
    5.借助古人对雷的发生过程的理解,来体会如何使用通过巨大而鲜明的刺激,来激活整个企业,提振敬畏——“震”的策略的内涵。 
    6.敬畏之心,对于企业决策者的重要意义——为什么敬畏之心,是阻遏最高决策层和企业,陷入完全昏暗的最后底线? 
    7.敬畏之心,对于企业发展的重要意义——敬畏之心如何能够,开启一个新的纪元? 
    8.懂得心存敬畏,临事而惧,才能成为一个出离惊恐,泰然自若的合格的决策者。 
    9.在中层管理团队,已经失去其履行职责的能力与意愿的背景下,开启新纪元的具体方法与手段。 通过对震卦六爻的解读,揭示如何在中层管理团队,已经失去其履行职责的能力与意愿,心无敬畏,各为己谋的背景下,把握新机遇,开启新纪元的策略。 
    10.作用为新机遇、新事业的直接倡导者,在“震”这种超常规的策略的酝酿阶段,应当采取怎样的态度与行为,才能保证变革结果的良好。 
    11.如何在承平之时,防患于未然,杜绝心无敬畏,各为己谋的昏暗状态的来临。 
    12.如何在变革中,警醒那些身居高位的昏昏噩噩之辈,让他们重新燃起对企业整体利益的敬畏之心。 
    13.在变革中,受到直接冲击的中高层管理者们,应当如何调整心态,正确面对得失损益的变化。 
    14.在变革中,未受到直接冲击的底层管理者,所应当持有安于本职,转变态度的心态与行为。 
    15.在变革中,对中层管理团队进行人员调整的基本策略。 
    16.对“震”这种超常规的策略背后的不确定性的深度认识。 
    17.在遂行“震”这种超常规的策略时,如果通过正确的选人用人,以防止变革进入昙花一现的尴尬,确保新纪元的开启。
    18.决策团队是否尚能有效履行其职责的评判标准。 
    19.在变革中,决策团队应以“危行”——谨慎知惧的态度与行为,来整肃企业,进入一个新纪元。 
    20.对坚持守旧,拒绝变革之人的心理分析。 21. 坚持守旧,拒绝变革之人在变革中的行为底线应当设定在哪里? 
    五,险中求进,御时而动 通过对屯卦的整体解读,剖析在决策团队已经失去其履行职责的能力与意愿的背景下,如何通过决策层的调整,来把握机遇,开启新纪元的原则与技巧。 
    1.通过调整决策层的方式,来把握机遇,推动变革的难度,体现在哪里? 
    2.借助屯卦中隐含的植物萌生的过程,进一步体会通过调整决策层的方式,来把握机遇,推动变革的风险与艰难。 
    3.在通过调整决策层的方式,来把握机遇,推动变革的过程中,如何把握时机选择的分寸? 
    4.通过调整决策层的方式,来把握机遇,推动变革,其工作的核心,以及最容易出现的失误是什么? 
    5.在企业深度昏暗的背景下,通过调整决策层的方式,来把握机遇,推动变革,险是客观的,但动也是绝对的,必须的。 
    6.通过调整决策层的方式,来把握机遇,推动变革的本质是,创始一个新事物以替代旧事物的方式,来解决突破眼前的昏暗,因此不能等待新事物的成熟与完美。 
    7.通过调整决策层的方式,来把握机遇,推动变革的过程中,选拔进入决策层人员的标准是,是否具有坚忍的精神与能力。 
    8.在策略的酝酿阶段,作为变革的推动者,应当如何体现“动的绝对性”? 通过对屯卦六爻的解读,揭示如何在决策团队已经失去其履行职责的能力与意愿的背景下,如何通过调整决策层,把握新机遇,开启新纪元的策略与方法。 
    9.在通过调整决策层的方式,来把握机遇,推动变革之前,应以外“居贞”,内“建侯”的策略,有效地影响和统一一线员工思想。 
    10.保证通过调整决策层的方式,来把握机遇,推动变革走向成功的两个基本要素是什么? 
    11.“以贵下贱,大得民”中再次暗示的决策层人员的基本素质。 
    12.在变革中受到直接冲击的原决策团队成员,在变革中的正确态度与行为。 
    13.为什么任何一个成熟的,负责人的革命者,都会在取得政权之后,留用大部分的原有的底层官吏? 
    14.在变革中,未受到冲击的底层管理者,应当见机而变,及时地调整行为,转变思想。 
    15.在变革中,未受到冲击的高层管理者,应当摒弃犹豫和私心,果断地向新的决策者靠拢。 
    16.最理想的最高决策者,与其管理团队之间的关系,应当是既尊卑有序,又平等合作的古代夫妻关系。
    17.通过调整决策层的方式,来把握机遇,推动变革,其终极的目标是对企业文化与观念的快速调整与重构。 
    18.新的决策团队,实现上述目标,所能凭借的资源,和使用的手段是什么?
    19.大小有度,知权能变,方能杜绝新决策团队,最容易出现的偏激冒进的错误。
    20.对客观存在的在巨变之中心无所感,意无所动的极端麻木群体,所应当采取的策略。 
    总结: 对于已经进入以心无敬畏,各为己谋为特征的昏暗状态的企业来说,通过把握新机遇,开启新纪元,将自身从困顿中拯救出来,是唯一的出路。然而由于已经处于昏暗困顿之中,因此对变革的推进,机遇的把握,更加需要以对现状的精准判断为基础,循的放矢,方能收到恰当良好之功效。

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