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郭旭华

郭旭华 暂无评分

管理能力 中层管理

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目标管理与工作计划

发布日期:2015-03-10浏览:3413

  • 课程背景

    没有目标就不能有效进行工作 ,如何有效进行目标管理,目标管理包括哪些内容?如何制定公司计划、部门计划和个人工作计划?
    如何进行目标分解?如何有效掌握做好部分的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处?
    针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正?

    课程价值点

    系统:课程涵盖了目标管理的运用、设定、分解和实战技能。
    实战:情景案例 + 实操工具和方法,模拟场景即可体验;
    易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;
    易用:易于复制,立竿见影。

    课程对象

    企业一线经理、主管及储备干部。

    学员收获

    本课程能帮助学员认识企业组织的整体目标 ,进而展延至部门目标与个人绩效相结合,依据达成的共识增强员工对企业未来经营目标与策略的认同与支持。
    通过学习此课程,学员将能:了解目标管理的基本概念与工作流程,掌握目标管理的实战技能;学会工作计划的制订方法,以及如何进行工作计划的执行、检查与监控。

    课程时长

    6 H

    课程大纲


    一天 第一讲
    目标管理的基本认知
    (9:00-9:40)
    目标与目标管理
    目标管理的真谛
    目标管理可能存在的问题
    目标管理的六大特征
    目标管理的工作流程


    第二讲
    目标制定的程序与步骤
    (9:40-10:30)
    目标制定的工作程序
    目标制定的关键——双向沟通
    设定目标的七大步骤
    目标制定的问题探讨
    第三讲
    目标管理的实战技能
    (10:40-12:00)
    (14:00-15:20)
    如何把目标分解成可操作的指标
    格利·波特四分法的具体应用
    实战练习:有效的目标分解
    如何确定目标的权重
    如何设定考评的标准
    有效的针对性辅导模式—情景领导
    有效的反馈评估面谈
    绩效考核结果的运用
    第四讲
    工作计划的制定与执行
    (15:30-17:00)
    为什么要制定计划
    制定计划的基本要求
    制定计划的程序与要领
    制定计划的七个要素
    工作计划制定实例探讨
    计划转化为执行的步骤
    执行次序的重要性
    如何实施检查与控制
    活动与探讨:PDCA工作循环



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