讲师课程：1、教练式领导力（1-3天） 2、HR应用心理学（招聘测评面试绩效访谈）（1-3天） 3、婚姻家庭辅导与治疗技术（3-6） 4、EQ情绪管理与压力管理技巧（1-3天） 5、员工心理辅导技术（1-6天） 6、顾问式销售与谈判心理学（1-3天）

资历背景：上海益西企业EAP心理援助机构高级EAP顾问、企业心理培训师 EAP心理辅导师/心理疏导岗位能力机构认证项目实操培训导师 NLP简快治疗师/婚姻家庭治疗师/职业规划师 组织诊断分析与压力预防对策系统培训师 日本EQ-ELP情商效能沟通训练师 美国供应链管理协会注册管理师 中国心理学会会员/心理学硕士 十二年国企和外企服务与管理经验，十年企业EAP心理援助与管理者心灵教练专业经验。擅长用整合的模式处理婚姻家庭、青少年成长、性格对职业选择等如何与原生家庭关联的问题。对求助者的帮扶教练中，善于发掘求助者未曾开发的自我疗愈的能力、理念转化的能力和适应工作与生活系统平衡的能力。教练中通过觉察、感受、连接、欣赏、放下、替代的体验互动模式，让求助者成长帮扶和辅导纳入一个运用咨询师“本体”－“空性”觉知当下的系统当中，并与求助者建立信任开放的“下对下”的教练关系，引领求助者看到新的选择和发展方向，最终实现求助自助的帮扶目标。

讲师课程：1、《TTT培训之企业内训师的十项修炼》（2-3天） 2、《建设职业化团队》（1-3天） 3、《打开自己的羊皮卷——销售人员的超人之路》（1天，销售技能提升与自我激励综合课程） 4、《赢在职场——销售人员职业心态打造与素养提升》（1天） 5、《赢在执行》（注重打造员工个人执行力的提升，半天—-1天） 6、《建设狼性团队——提升组织的执行力》（1天） 7、《卓越领导力的培养》（1天） 8、《时间管理》（4课时） 9、《商务礼仪》、《销售中不得不知的礼仪》、《卖场礼仪》（半天—1天） 10、《手机零售门店经营分析与提升辅导》（1天） 11、其它课程 《绝对促销》（终端零售业）、《卖场礼仪》、《目标管理》、《商务谈判》、《拓展训练》、《魔鬼训练》、《异议处理》、《国学中的处世、礼仪之道—解读弟子规》、《走出销售的误区》……

资历背景：杨和泰——中国50位潜能激励专家！     河北省培训师联合会理事 北京博学堂高级培训师 石家庄职业技术学院客座教授 河北新希望职教学校岗前特约培训专家 酒类企业公共商学院讲师     中华培训讲师网高级讲师 现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师 世界500强企业工作背景：曾任中国人寿保险公司讲师，三得利酒业全国营销中心培训部经理，长虹集团北中国区高级培训经理等职位 通讯行业实战TTT发起人，营销人员自我激励课程开发和实践者，企业执行力培训专家，实战营销系统培训专家，中国50位潜能激励专家，在国内十几个城市做过近百场培训。从业10多年来，培训过的学生近万人，不仅培养了大批通讯行业的优秀培训师，还有各个行业的优秀人才。杨老师具备多年的一线实战经验，服务过众多的跨国公司及国内著名品牌，包括：中国电信、中国人寿、西门子电器、华北制药销售中心、泰康人寿、亚太广告、奥克斯空调、长虹电器、中国废旧网、福美佳商场、北国商城、商务通、石太高速、泛美（中国）、君乐宝乳业、龙江家园酒等。服务领域涉及保险、通讯、家电、电子消费品、日用品、服装、连锁门店、医药、广告、保健、 IT、乳品、工业产品、建材、文化教育等十多个行业。

讲师课程： 非人力资源经理的人力资源管理 战略人力资源管理 目标管理与绩效考核 战略绩效管理 KPI的设计与建立 绩效考核管理体系设计与实施 绩效考核与绩效管理 薪酬制定与设计 招聘与面试实战训练 组织行为学 招、选、育、用、留 胜任素质能力模型建立与应用

资历背景： 1994年10月-2004年4月  台湾玻璃集团（青岛）人事课长、管理部经理 任职期间主管企业管理运营的各个部门，负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系；在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制，考核体系，促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得； 2004年4月-2009年11月  韩国高丽制钢中国区人力资源总监 负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架，包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等； 2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监 负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务，根据中粮集团统一要求，全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理，在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。

讲师课程： 领导力发展类： 《卓越领导力的五项修炼》（针对中高层管理者，1-3天） 《领越?领导力》（版权课程，针对中高层管理者，2-3天） 《教练领导力》（针对所有管理者，1-2天） 《成功影响他人的六脉神剑》（针对所有需要影响他人的岗位，特别是销售人员，1天） 其他类： 《”4S”精准招聘及面试》（针对HR专业人员，2天） 《招聘面试实战技巧》（针对各部门管理者，1天）

资历背景： 拥有四年世界知名（翰威特咨询）及国内知名管理咨询公司资深顾问工作经验，十年以上中高层领导实战经验和讲课经验，曾在华润集团等知名企业担任中高层管理职位，曾任深圳某自动化上司公司管理副总裁，在领导力发展、组织及人力资源管理方面有深厚的理论功底和丰富的实操经验。曾被聘为深圳咨询业协会人力资源专家组成员，深圳人力资源研究会特邀专家和讲师。系《经理人》杂志专栏作家，前程无忧特邀专家和讲师。 陈洪浪老师是国内为数不多的领导力发展专家和资深人力资源管理专家，著有《如何鉴别管理真才》一书，被多家猎头公司列为必读参考书籍。在《IT经理世界》等一流期刊发表招聘和其他管理文章多篇。

讲师课程： 基于领导力提升的内训服务 基于组织执行力提升的内训服务 基于管理能力提升的内训服务 基于精英团队打造的内训服务 基于职业素养&职业心态培养的内训服务 基于企业文化导入认知的内训服务 基于时间管理&工作效率提升的内训服务 基于团队潜能激发的内训服务 基于企业内部培训师培训的内部服务 基于销售实战能力提升的内训服务 基于团队沟通能力提升的内训服务 EC1-领导智慧工作坊- LW EC2-管理教练工作坊- MC EC3-赢利智慧工作坊- PW EB1-魔鬼训练总裁班-DT EB2-魅力演说总裁班-CS EB3-心灵智慧总裁班-SW 国际注册管理教练认证课程 国际注册管理教练导师认证课程 国际注册执行力教练认证课程 国际注册企业文化教练认证课程 国际注册赢利教练认证课程 国际注册职业教练认证课程

资历背景：中国青年励志导师、团队凝聚力训练专家、NLP神经语言学培训师，HAPPY SUCCESS系统创始人，杭州橄榄树企业管理咨询有限公司总裁兼首席培训师。培训前沿名师团高级合作讲师。 HAPPY SUCCESS系统创始人 杭州橄榄树企业管理咨询有限公司 总裁/首席培训师 威海天一影视文化传播有限公司 董事长 烟台中和营销策划有限公司 董事长

讲师课程：酒店总经理的领导智慧|酒店超常规增长策略|酒店经理人的职业竞争力|让增长改变命运--以小博大的酒店成长之路

资历背景：武汉锦禾酒店管理有限公司创办人、总经理兼首席培训师，资深酒店管理顾问，中国饭店协会客座教授，中南财经政法大学兼职教授，注册高级酒店职业经理人，中国饭店业高级考评员，中国饭店业优秀企业家。国家高级企业培训师，拥有500多场次3000小时以上公开授课与内训授课经历,学员满意度95%以上。成功咨询辅导30多家大中型酒店和社会企业的经营管理诊断、服务质量访查、薪酬绩效制度改善、酒店筹建合理化优化专案。

讲师课程：1.《企业战略盈利模式》 2.《构建企业管理铁三角》 3.《领导者个人效能与提升》 4.《团队建设之构建铁班底》 5.《中高层管理效能提升训练》 6. 《管理者的效能提升之高效执行力》 7. 《人力危机下的8090后员工的管理》 8.《情景领导力—卓越领导艺术与危机管理》 9.《项目管理（2天/5天版本）》

资历背景：徐正老师  管理效能提升教练 东南大学工商管理硕士 曾任：中南控股集团  培训经理/人力资源经理 曾任：香港千年翠钻珠宝集团  培训经理/首席培训师 论著：《中高层主管如何提升领导效能》、《企业培训评估实务》 先后于咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务，10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验，课程中采用国际化管理理论，真实化管理案例，创立了实用性强的课程内容。 实践经验： 源于企业，融入市场。从基层助理一步步成为管理拥有3000余人的大型集团人力资源经理；从销售经理到跨国公司的首席培训师。曾走访国内211建工类院校10余所，为集团特级、重点大区储备培养大区负责人（含各分支总经理、副总经理、总经理助理）12人，业务经理24人，销售精英200余人，卓有实效的帮助企业获得管理经营方法。 源于咨询，融入企业。曾服务中国移动、东软集团、东兴证券、百事通集团、日东电工、等知名企业，涉及生产制造业、银行保险业、通讯业等多个领域。在全国各地巡回开展公开课，主讲《管理模式》《高层团队建设》等课程，受训对象为中小型民营企业主，年授课场次110天以上，单场次受训人数达200人。为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名优秀员工，多年来在实际运用中被经营管理者评为企业最满意的管理培训讲师。 工作经验： 中南控股集团     培训经理/人力资源经理 参与公司上市前的资料库与案例库建设，进行集团范围内的条线人力资源模块整合。建立了建工行业特色的培训需求分析与效果评估流程，进行评估的工具化建设。参与建立后辈人才储备培养工程，为集团特级大区、重点大区、发展大区储备培养人才500余名，并负责储备人才的培训考核，定期由大区每1个月组织8次储备业务经理的等培训，集团每1个月组织2次储备大区负责人的培训，培训内容包括领导力、执行力、团队建设、沟通等方向。 香港千年翠钻珠宝集团    培训经理/首席培训师 负责集团培训体系建立，涉及各个培训模块的建立于维护；终端销售培训，主讲终端顾客心理分析以及中高层主管管理进阶式提升、沟通等课程，并负责集团内训师培训，组建20余人内训师团队，建立了涵盖终端销售、中层管理的15门课程，进行集团员工轮训，参训人数达800余人。 部分培训辅导项目： 1. 中国移动安徽分公司培训管理体系改善项目，编写一线班组服务手册与第三方服务评估手册，作为安徽移动的管理范本下发全集团执行；并参与安徽移动阜阳分公司全员服务管理规范轮训，共计24期，轮训人员达到850人。 2.雷士照明 (上市)管理者与员工素质提升咨询项目，成为首席培训师与《青年职工心态建设》项目组长，教练技术(一阶、二阶)培训共计6期，受训中层人员达260余人。 3.南京教务印刷厂(公司)管理咨询项目，苏北区市场拓展咨询项目，一个季度内实现减亏62%，三个咨询季度回款89%。 4.中南控股集团，组建人力资源中心，独自负责“培训”模块建立，全集团“土建”范围内形成自上而下的三级培训体系，建立了50余门课件库与案例库。主讲：职业心态，中层MTP等课程，月均15场以上。 5.山东信川机械有限公司三个季度的生产流程改造咨询项目，主要涉及品质管理、计划管控等内容，人均产值同比提升32%。 6.河北铜牛家具销售提升项目咨询组组建，建立了“立足京畿，环顾两西”的战略格局，进行半年的渠道建设，实现了销售额42%的增长。 7.南京桂花鸭集团管理标准化咨询项目，参与西南区渠道建设分析与调研，结合渠道分析，铺开成都、湖南、山西三省市场，实现当年销售产值3200余万。

讲师课程：《”工业4.0”概念、分析与展望》 《互联网思维与商业模式变革创新》 《大数据与商业模式变革创新》 《经济新常态与中小企业转型变革创新》 《互联网思维与商业模式变革创新》 《经济新常态与中小企业转型变革》 《谋局：卓越总裁的七维领导力》 《弈局：打造卓越的企业文化软实力》 《破局：打造卓越的中高层团队》 《领袖韬略与阳光正能量》 《卓越领袖的心性管理》 《打造卓越的领导力与执行力》 《组织行为学》、《管理心理学》

资历背景：领导力导师 英国城市大学CASS商学院博士后 华中农业大学博士生导师 七维领导力模型创立者 武汉香云盖天然香业有限公司副总裁 5家企业董事和合伙人 几十家企业家私人管理顾问 青年大学生创业导师 百名专家进百企咨询管理专家 湖北省人力资源学会副会长 历届中部人力资源论坛专家评委 《华中农业大学学报》（社科版）编委 北京大学EMBA客座教授/清华大学EMBA客座教授/武汉大学EMBA客座教授、 浙江大学EMBA客座教授/中山大学EMBA客座教授/西南财大EMBA客座教授、 上海交大EMBA客座教授/英国CASS商学院客座教授/香港公开大学MBA客座教授/香港亚洲商学院MBA客座教授/马来西亚城市大学MBA客座教授 实  战  经  验 武汉香云盖天然香业有限公司副总裁 5家企业董事和合伙人 几十家企业家私人管理顾问 曾任：红桃K集团人力资源培训部部长、畅想集团咨询顾问 ★齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平，还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委的中小企业项目咨询顾问与评审专家，受邀给新希望集团、六和集团、卓尔集团、华农集团、伊利集团、华英集团、金建米业集团、中国农业银行、中国工商银行、中国医药集团等上百家知名企业从事咨询与培训工作。长期兼职多家咨询培训公司，兼任首席培训师和高级管理顾问。 ★指导的青年大学生创业项目《落地生花》项目获得全国青年大学生创业竞赛二等奖。 ★在《人民日报》（理论版）、《科研管理》、《经济评论》、《国际贸易问题》、《中国农村观察》等权威报刊发表论文100多篇，发表著作10多部。其博士论文《企业组织变革研究》被权威专家认为是国内最早研究企业组织变革的学者；专著《管理变革之道——以核心竞争力为导向的企业变革》（清华大学出版社出版），由清华大学著名管理学家张德教授作序并隆重推荐为MBA学员必读书目。 ★给MBA、MPA学员开设的《组织行为学》被评为精品课程，年年被MBA、MPA学员评为最受欢迎老师，评分每年第一。 ★曾参与湖北省30多个国家级、省级可持续发展实验区项目咨询与评委工作，有关打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被国务院、湖北省委省政府采纳使用；《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用。 ★主持国际、国内科研项目30多项，其中包括：国家社科基金重点项目2项、国家自然科学基金1项、国家社科基金1项、国际重大合作项目比尔·盖茨梅琳达基金1项、中国科学院院士咨询项目2项。 ★先后获得国家级、省市级等各类奖励20多项，其中包括：国家优秀教学研究成果二等奖2项，湖北省优秀教学研究成果一等奖3项，武汉市社科成果一等奖1项。 ★著作及出版： 专著《管理变革之道——核心竞争力导向的企业变革》，清华大学出版社出版。

讲师课程：团队管理：《MTP卓越干部管理提升训练》、《卓越领导力》、《卓越领导力与执行力》、《执行力与团队》、《打造高效执行团队》、《新生代员工管理》、《团队建设与管理》、《团队管理与激励》、《凝聚力量-百分百团队协作训练营》 素质管理：《职业素养与阳光心态》、《高效沟通技巧》、《时间管理与工作规划》

资历背景：团队管理专家 专注于企业团队培养 PTT国际职业培训师 高级企业人力资源师 曾任：方中集团 集团副总裁 曾任：杭州正浩专修学校 校长 13年企业团队管理经验 多家大中型企业咨询顾问 美的集团、富士智能、蒙牛集团、华润集团、三星、比亚迪等50多家知名企业特聘讲师 实战经验： 胡建华老师于97年大一时创办了当地最大的健身中心，经营时间六年不到，会员人数就已经近万，01年毕业后留校任教并经营电脑公司，03年进入正浩专修学校并于年底成为校长，用三年时间使学校规模扩张了9倍，效益增长了15倍。后加入方中集团，5年时间从底层销售开始历任经理、项目总监、分公司总经理直至集团副总裁，通过长期实践，积累了13年的企业中高层管理实战经验，熟知企业管理的运作规律和团队领导实战技巧，在团队建设、战略、运营、高效执行领域有着深入研究，并整理出一套企业团队管理培训课程体系，其精品课程《MTP卓越中层干部管理提升》、《 打造高效执行团队》、《执行力与团队》为富士智能机电、大地保险、上海柒麟餐饮等企业连续返聘课程。胡老师培训足迹已遍及全国大部分省市自治区,累计咨询及培训过的企业超过1200家，培训学员超过18万人次，学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！ 课程优势： 1、知识广泛、触类旁通，但专注在企业团队打造领域深耕细作，心无旁骛的管理专家、具多家公司一把手经历，气场强大，思维缜密，善于与客户不同层级互动对话，课堂现场深入讨论业内专业问题，给出指导建议 3、善于抓住企业管理过程中的关键难点，个性化设计课程，针对性解决问题 4、善于解决企业运营管理的矛盾，将多年多家企业咨询经验融入本企业运营管理体系，以洞察本企问题、借力多家企业实际操作成功经验推动运营 5、专业功底深厚，善于理论联系实际，深入浅出阐述问题 6、咨询经历丰富，勤于思考，为客户带来业界标杆新经验、老教训和深刻反思 7、授课过程中以多样式的培训方式（小组讨论、视频分析、游戏体验、问答引导）让学习更有乐趣，更能真正让学员去接受并去运用

讲师课程：《8090后员工培养实用技能训练》、《出口成章—领导魅力口才》、《打造凝聚力团队—留人留心的艺术》、《高效管理沟通》、《领导教练艺术》、《职业经理人十项核心能力》、《中高层管理技能提升》、《卓越团队的五项修炼》、《卓越团队领导力》、《自动自发的职业素养》、《中层核心管理技能训练（6天版）》

资历背景：曾任：北京人文大学教授 曾任：南京港口集团南京轮驳公司  销售经理 曾任：南京中脉科技集团  行政人事总监/总经理助理/浦西分公司总经理/副总经理 18年实战销售管理与团队管理工作经验，带领的团队精英上千人。 北京人文大学客座教授（07-09全职） 国家一级职业指导师（副教授级） 中央人民广播电台直播嘉宾 上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授 美国ICQAC资格认证讲师 PTT国际专业讲师[高级] 2012年荣获全国十佳青年培训师 2012年荣获第八届中国企业教育十佳培训师 2012荣获首届匹克杯全国青年培训师大奖赛三等奖 张国银老师1994年从学校出来后踏入社会的第一份工作是加入南京港口集团南京轮驳公司成为一名普通的销售员，在不到3个月的时间被评为“优秀员工”，“集团先进工作者”和“十佳标兵”，不到2年的时间成为公司销售团队中最年轻的部门经理。1997年带领的部门业绩比前一年增长了150%，为公司创造了近3000万的产值和400多万余元的利润。所在的部门成为了交通系统里的先进单位，也再次荣获先进工作者称号。1998年所带领的部门为公司创造了4200万的产值和680多万余元的利润。1998年12月，所在的部门荣获南京港口集团突出贡献奖，张老师也荣获南京港口集团优秀管理干部荣誉称号。1999年8月加入南京中脉科技集团上海中脉贸易公司担任行政人事总监职务，在担任行政人事总监期间，全面负责公司的行政工作及总经理助手等方面工作，不仅做好内部的各项管理和为一线销售团队提供后勤保障等服务，另一方面还做好与外部的关联企业和有关政府事业单位的联络，为公司在上海的正常有序经营创造了一个极好的条件。在公司人员培养方面，张老师一直觉得很重要，他在1年的时间内给各部门内部培训了30余场，提升了员工的销售能力与工作技巧，极大地促进了公司业绩的全面提升，被授予2000年集团优秀经理人荣誉称号！2001年3月受公司委派担任浦西分公司总经理，在刚任浦西分公司总经理时，公司只有三个部门共20多人，在2000年全年业绩不到180万。是集团公司分公司人员最少、业绩最低的公司，而且张老师初上任时，人心思动，大家对张老师还不太了解，团队基本也没太大信心，但张老师胸有成竹，他通过“稳定队伍”、“提升技能”、“开拓进取”和“激发潜能”等措施，很快团队的面貌焕然一新。2013年4月，单月业绩突破35万元。创下了上海中脉公司人均销售额第一的佳绩。团队在此基础上持续发力，随着人员的不断补充，团队业绩于2001年9月突破了60万元。2011年的总业绩比2000年增长了三倍，达到了550万元。实现利润65万元。团队人数也扩充到50人以上。浦西分公司从上海中脉贸易有限公司中最差的分公司成长为总业绩第二名，人均业绩第一名的分公司。 2007年5月应北京人文大学的邀请前往该校进行讲学与研究等工作，同时担任南京中脉科技集团顾问一职。在北京人文大学的3年时间里，张老师全身心地投入到对管理与营销的研究中来，也通过这段时间系统地掌握了营销与营销的学术知识，将过去的实践与当下的理论相结合起来。通过教学与研究工作的开展，张老师感受到自己也在不断地成长。由于张老师在2002年便接受过TTT的讲师训练，再加上张老师有十几年的市场一线管理工作经验，他的课程不仅仅是书本上的内容，他还结合当前的社会实际情况，张老师将很多新近发生的管理与营销方面的案例与资讯引入课堂，使课程教学内容更加贴合实际，更加风趣生动，也更加受到学生的欢迎。3年后的大学任教后张老师进入培训咨询行业，定向研究中高层领导力提升、领导口才训练、高绩效团队建设与执行力训练，以及员工职业化素质培养，为百余家企业提供管理咨询、团队训练辅导与全员领导力提升培训，并受邀到40多所大学授课与讲学，著有《备水一战——张国银营销文集》、《灵魂之光》等专著。 荣誉与奖励： 2001年 上海中脉贸易有限公司浦西分公司荣获中脉科技集团优秀团队奖。荣获中脉科技集团卓越经理人奖。 2002年 上海中脉贸易有限公司浦西分公司迎来了再次飞跃，年初时既定目标为确保1000万，冲刺1500万的销售额，实际总业绩1860万元，实现利润175万元，团队人数扩大到120人，并且成为了上海中脉贸易有限公司里的总业绩第一名和人平均业绩第一名的两个第一名。荣获中脉科技集团“卓越团队”奖，张老师再次荣获中脉科技集团“十佳优秀经理人”荣誉称号。 2003年4月份  产品正式投放市场，在不到9个月的时间里，张老师和华脉股份有限公司营销团队不断发力，2003年产品投放全国12个省和直辖市，2003年总业绩突破5000万元，利润实现450万元。2003年荣获南京中脉科技集团“卓越经理人”的荣誉称号！ 2004年  产品投放全国21个省和直辖市，2004年全年总业绩实现1.15亿元，年增长率达到215%；利润实现940万元。营销团队荣获南京中脉科技集团“优胜团队奖”；张老师荣获南京中脉科技集团“最佳团队领导人”的荣誉称号！ 2005年  产品投放全国25个省和直辖市，2005年全年总业绩实现2.65亿元，年增长率达到238%；利润实现2040万元。营销团队荣获南京中脉科技集团“突出贡献奖”；张老师荣获南京中脉科技集团“十佳经理人”的荣誉称号！ 2006年2月  升任到南京中脉科技集团华脉医疗器械股份有限公司副总经理一职。全面负责公司的市场营销与销售培训等工作。产品投放全国25个省和直辖市，2006年全年总业绩实现3.85亿元，年增长率达到142%；利润实现2980万元。荣获南京中脉科技集团“优秀管理”奖和“先锋模范”的荣誉称号！ 著作与音像： 《备水一战——张国银营销文集》、《灵魂之光》、《零成本激励》（光盘）