咨询式战略规划实操总裁特训营
发布日期：2015-08-04浏览：2011
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课程价值点
1.咨询式特训营——运用特训形式，融入咨询手段，导入管理教练技术！
2.全案例式教学——以咨询师亲自操刀文案为主，讲述最实战内容！
3.免费企业诊断——事前问卷调查，诊断发现企业问题！
4.导师现场引领——每个小组配备咨询师，为学员提供周到细致的辅导，充分保障学员的收获！
5.学员现场演练——专家教练现场指导您亲自设计本企业的战略规划方案！
6.现场方案生成——通过3天2夜的学习，把战略规划方案带回家！
7.专家现场点评——多方位、多角度剖析战略规划的各种问题，提出改善建议！
8.构建班级平台——广聚清华学子，搭建交流合作平台课程对象
本课程适用于企业家团队，由公司董事长或总经理带队，带4名高管人员（含一名赠送名额）参加《咨询式战略规划实操特训营》课程学习。解决问题
世界经济持续低迷，中国地方政府又抛出4万亿的经济刺激计划，是福还是祸？——如何摸准世界经济的脉络，把准国家宏观经济走势？
行业整合加剧，产业链不断变化，劳动力成本持续上升，处于上下游之间受夹板气——您的企业是否把握住了行业发展趋势？
曾经风生水起的中国民营企业为什么生存越来越难？
公司利润越来越薄，增长平缓，甚至开始亏损，不知道是否坚定地走下去，还是变卖企业？
资金紧、收款难、库存多、客户服务难度大，民营企业如何提升管理水平？
出口企业生产愈益艰难，企业转型道路到底在哪里？课程大纲
（一）、战略新思维
1.1中国企业面临的六大挑战
1.2中国企业的商道逻辑
1.3战略规划的七大乱象
1.4 战略规划是部门的事吗
1.5 实战训练：你的商道逻辑
（二）、我要到那里去——愿景使命目标
2.1 如何制定公司愿景——凝聚你的人心
2.2 如何制定公司使命
2.3 如何制定公司战略目标
2.4 实战训练：制定你公司的愿景、使命和战略目标
（三）、我现在哪里——IMCC分析
3.1 产业环境分析——五大指标
3.2 市场环境分析——如何发现市场机会
3.3 竞争对手分析——三层次分析
3.4 客户需求分析——如何发现客户需求
（四）、我凭什么去——FMRC分析
4.1 财务状况分析——十大指标验证
4.2 营销状况分析——PSTP+4P法
4.3 资源状况分析——四大资源分析
4.4 核心能力分析——十大核心能力
4.5 实战训练：全面分析你公司的财务、营销、人才资源状况
（五）、我如何去——业务战略
5.1 领域战略：进入哪些产业
5.2 区域战略：进入哪些区域
5.3 位域战略：凭什么进入
5.4 时域战略：什么时候进入
5.5 实战训练：制定你公司的领域战略、区域战略、位域战略
（六）、我怎么去——职能战略
6.1 组织战略
6.2 市场营销战略
6.3 生产战略
6.4 人力资源战略
6.5 财务战略
6.6 技术研发战略
6.7 实战训练： 制定你公司的组织战略、市场营销战略、生产战略、人力资源战略、技术研发战略、财务战略
（七）、我怎么去——战略如何落地
7.1 年度经营计划
7.2 部门计划与预算
7.3 战略推进计划
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