五矿集团概况
中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品的开发、生产、贸易和综合服务为主，兼营金融、房地产、物流业务，进行全球化（胡圣浩战略执行）经营的大型企业集团。1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。1999年，中国五矿集团公司被列入由中央管理的44家国有重要骨干企业。2004年1月中国五金矿产进出口总公司更名为中国五矿集团公司。2007年，在中央企业业绩考核中，中国五矿评为A级。
中国五矿集团公司拥有全球化的营销网络，在国内20个省区建有168家全资或合资企业，控股和参股14家国内上市公司，控股香港“五矿资源”和“五矿建设”两家红筹股上市公司，在世界主要国家和地区设有44家海外企业。2008年，中国五矿总经营额为277亿胡圣浩战略执行美元，营业收入1809亿元，利润达到71亿元人民币，位居世界500强企业第331位。中国五矿集团公司2009年实现营业收入1730亿元，利润总额31.53亿元。
五矿集团战略
（一）战略转型背景
20世纪90年代以来，五矿集团贸易公司的垄断地位逐渐丧失，需要从单纯进出口贸易业务中突破，寻找新的经济增长点，这样就面临着战略转型，由贸易型向贸易和资源结合型过渡。凭借国家对其强有力的资金后盾的支持和多年来在销售网络上的强大优势，中国五矿将触角伸入到钢铁、有色金属领域的上游并抢得了领先的地位。正是凭借自身的优势和对未来发展的正确判断，中国五矿在以贸易为基础的前提下，开始筹划向上游矿产资源的过渡。中国五矿希望控制上游资源，完成由贸易型公司向资源型公司的转型，成为具有强大产业资源控制能力的大型集团。2002年，中国五矿已开始为其战略转型在国内四处出击参股或收购矿业企业。对于这个曾经盛极一时的国有大型贸易进出口企业来说，由贸易型向贸易和资源结合型企业转型是一个痛苦的过程。
（二）发展战略
进入新的世纪，为了抓住新的战略发展机遇，五矿集团根据内外部环境的变化，审时度势，依据“内外结合，上下结合”的工作方法，聘请国际胡圣浩战略执行著名咨询公司协助制定了五矿集团新的发展战略，战略表述为“以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，技术创新，积极提供增值服务；使五矿集团成为提供全球化优质服务的企业集团”。
在“十一五”期间，五矿集团的目标是要再造一个新五矿，即销售收入达到2000亿元，利润达到80亿元以上，继续保持在国资委考核的A类企业序列中，继续保持在国内金属矿产领域的排头兵位置。可以概括为“一二三四”，“一”就是规模和效益要翻一番；“二”是发展两个核心产业―――黑色金属及原料和有色金属；“三”是建立三个核心体系，即全球资源保障体系、全球营销网络体系、集团风险管控体系；“四”是锤炼四种能力―――资本运作能力、管理创新能力、战略协同能力和战略整合能力。
为此，五矿几年来主要构建黑色金属和有色金属两大产业链，上游抓资源开发，中游抓加工冶炼，下游抓营销网络。
具体说来，首先向上控制关键资源。在黑色金属领域，五矿重组了国内最大的独体铁矿山企业——邯邢冶金矿山管理局，并且铁矿资源储备已达5.3亿吨；在有色金属领域，五矿控股了江西钨业集团和江西香炉山钨矿区，控制了全国近40%的钨资源。五矿还参与智利铜资源的联合开采。
其次提升加工冶炼能力。2007年2月，五矿以“零价”收购营口中板厂，该厂成为五矿在钢铁生产领域的重要平台。2003年，五矿与中国铝业、广西投资集团共同投资建设华银铝业，这是目前中国铝行业一次性投资最多、建设生产规模最大的项目。
最后就是向下游延伸营销网络。目前五矿已经在国内的河北、上海、江苏等地新建了3个不锈钢、矽钢片的加工配送中心，并在德国、意大利等地收购了钢材加工中心，完善增值服务功能。
（三）业务战略
新的发展战略将集团现有业务划分为钢铁、有色金属、原材料、综合贸易、金融和房地产六大业务板块和货运、招标两个业务单元，实行以业务板块为主体的专业化经营与集中管理，解决了集团内部交叉经营和互相竞争的老大难问题。
1. 黑色金属产业
中国五矿是中国最大的冶金工业原材料集成供应商，也是中国最大的钢铁贸易企业，在黑色金属产业上已经形成了上中下游一体化的产业布局。公（胡圣浩战略执行）司目前拥有铁矿石储量6亿吨、焦煤储量2.5亿吨，焦炭、煤炭、铁合金、耐火材料等产品的出口量和铁矿砂、废船、废钢、钢坯的进口量居全国前列，年销售钢材2000万吨。
在黑色金属资源勘探领域，中国五矿积极进入地质勘查和矿业权市场，与中国地质调查局在安徽省泥河大型富铁矿勘探项目取得重大进展，是公益性地质工作拉动商业性地质工作的示范项目，实现了在中部地区深部找矿的重大突破。在铁矿石生产和钢材冶炼领域，中国五矿拥有我国最大的独立铁矿山——邯邢冶金矿山管理局，并在安徽、山东等地积极开发新的矿产地；中国五矿控股国内上市公司——五矿发展股份有限责任公司，先后投资了营口中板公司、贵州铁合金公司、湖南铁合金公司等项目，钢材、板材以及铁合金的生产能力不断加强；公司联合其他中国企业在印度建立了年产600万吨球团、250万吨钢的综合钢厂，成为中国企业投资印度钢铁（胡圣浩战略执行）业的第一个项目。在钢材产品销售领域，中国五矿与国内外大型钢厂保持着长期的战略合作关系，在国内各大区拥有健全的钢材产品分销网络、交易市场和加工配送中心，具有供应产自世界各地优质钢材的强大能力，为用户提供采购、加工、分销的系列服务。在此基础上，中国五矿积极开展冶金设备出口业务，向巴西出口的年产150万吨高炉是我国迄今最大的冶金设备出口项目。
2. 有色金属产业
中国五矿是目前国内最具运作实力的有色金属资源型企业之一，产品涉及铜、铝、钨、锑、锡、稀土、钽铌等金属。
在钨金属业务方面，中国五矿投资江西省钨及钨制品行业，先后控股了修水香炉山钨矿、江钨集团、南昌硬质合金厂，形成了完整的产业链条。在铜金属业务方面，中国五矿与波兰铜业公司保持长期密切合作，已成为中国最大的电解铜进口商；与智利国家铜业公司成立合资公司，联合投资开发智利铜资源；联手江西铜业公司共同收购加拿大北秘鲁铜业公司。在铝金属业务方面，中国五矿参与投资年产160万吨的广西华银氧化铝项目已经投产；（胡圣浩战略执行）购买美国铝业公司为期30年、每年40万吨的氧化铝产能，合资勘探牙买加铝钒土项目，已获得1.5亿吨铝钒土矿权；拥有铝加工年生产能力6万吨的华北铝业有限公司，具备国内最强的铝箔综合生产能力。目前，中国五矿正在积极进行有色金属资源勘探，包括广西博白陆川钨钼多金属矿项目、广东良源南山钨多金属矿项目和甘肃石硐沟银多金属矿等项目。
3. 金融业务
中国五矿的金融业务以集团公司为平台，积极发挥内部协同效应，提供包括内部结算、票据、委托贷款，以及租赁、证券、期货和保险在内的综合金融服务。
租赁业务与多家商业银行进行了包括保理业务、信贷资产转让等形式的合作。期货业务积极开发新客户和新品种，保持业务稳定增长，年代理成交额4000亿元。证券业务大力推动业务创新，努力扩大业务规模。中国五矿与法国安盛集团合资（胡圣浩战略执行）成立了上海金盛人寿保险有限责任公司，先后在上海、北京、广州、南京、深圳等重点城市设立分公司和营销服务部，是国内首家获得QDII资格的合资保险公司。公司的招标业务承担了大批国际金融组织贷款、外国政府贷款项下的国家和地方重点建设项目，以及政府采购、国债资金、企业自有资金等内资项目的招标采购。
4. 房地产业务
中国五矿近年来大力发展房地产业务，以住宅开发和工业地产为基础，积极介入商业地产、建筑安装和矿山建设，在业内形成了独特的竞争优势。
中国五矿以“五矿地产”为房地产业务统一的品牌，整合了旗下多家国内外房地产企业。在民用住宅及商业地产领域，目前中国五矿所属五矿置业、二十三冶嘉盛地产和海外房地产公司拥有土地开发面积500万平方米,在北京、天津、重庆、长沙、南京、南宁、珠海等近20城市开发了一批重点房地产项目，控股北京“香格里拉饭店”，参股上海“金茂大厦”，拥有美国特拉华“威明顿假日酒店”。在工业地产领域，中国五矿积极参与（胡圣浩战略执行）辽宁省“五点一线”沿海经济带开发，独立开发占地面积30.4平方公里的五矿(营口)产业园，建设中国五矿产业基地。中国五矿所属的湖南二十三冶建设集团公司是国内领先的矿业建设企业，具有国家冶炼工程施工总承包特级和矿山工程施工总承包一级资质，获国家对外援助成套项目施工任务A级企业资格。
5. 物流业务
中国五矿经过多年的实践和积累，立足集团公司，服务于社会，已经发展成为专业化的第三方综合物流服务商。
现在，五矿物流以北京为中心，在全国主要口岸设有47家分支机构，形成具有较大规模的集货物运输、船舶代理、货物代理、仓储和保险为一体的综合服务网络，年货运量约5000万吨，在全国货运百强企业中列第三位。业务领域涉及金属、非金属、木材等大宗散货，以及液化石油汽、大型设备的货运代理、船舶代理、仓储、保险等。中国五矿正致力于加大物流基础设施的建设，进一步夯实产业基础。
中国五矿强大的经营优势得益于健全的全球化营销网络。集团公司在英国、德国、意大利、瑞典、俄罗斯、香港、日本、韩国、印度、新加坡、澳大利亚、美国、巴西、南非等15个国家和地区建立了44家海外企业。在香港，中国五矿控股“五矿资源”和“五矿建设”两家红筹股上市公司。中国五矿的海外企业充分发挥自身优势，积极向产业链两端延伸，加快海外资源开发的步伐，投资优势生产加工企业，规模和利润实现了较快增长。
（四）资本运营战略
2009年可谓中国五矿的“并购重组年”， 五矿出资13.86亿美元，一举成功收购了世界第二大锌矿生产商、澳洲第三大矿业公司——OZ矿业公司核心资产组建MMG公司。2009年末五矿先后与长沙矿冶研究院和鲁中冶金矿业集团公司两家（胡圣浩战略执行）央企实现重组，新增总资产48.6亿元，净资产21.3亿元， 五矿由此获得金属矿业领域的科研平台，铁矿石储量和产能大幅上升。并与湖南有色金属控股集团有限公司实施战略重组，为所属有色金属业务做大做强打下坚实基础。此外，中国五矿还成功重组科弘系5家企业，与浙江物产集团共同组建五矿物产(常熟)管理有限公司，增加钢铁加工产能425万吨；重整青海庆泰信托公司，持有其66%股权，进一步完善了自身的金融服务和资本运作平台。
目前五矿旗下在A股已控制五矿发展（********SH）、金瑞科技(********SH)、株冶集团(********SH)、ST中钨(********SZ)，在H股市场，拥有湖南有色(02626.HK)、五矿资源（01208.HK）、五矿建设（00230.HK）三家公司，资本平台实力空前强大。集团控股的上市公司要进一步发挥资本平台作用，把握时机大力促进主业发展。
未来，五矿集团将围绕战略和主业，继续抓住央企重组机会，争取再有新突破；并适时展开低成本兼并收购，利用MMG公司这一国际化平台，积极寻找新的投资机会。还将部分上市公司进行整合。
五矿集团未来发展目标
经济全球化已是当今世界不可阻挡的发展潮流，只有在全球范围内合理配置资源，才能适应经济全球化的要求，这就为中国企业深度参与国际分工提供了战略机遇。五矿集团将以钢铁、原材料和有色金属资源业务为基础，全面拓展国内国外两个市场，充分利用国内国外两种资源，全力搞好商品经营、产业经营和资本经营。未来几年五矿集团将在以下几方面加大战略转型的力度。
一是坚定不移地实施资源控制战略。未来10－20年，国内钢铁、有色行业对铁矿砂、铜精矿、氧化铝等矿产资源的长期需求与国内资源严重短缺的矛盾将会日益突出，资源的紧张在一定程度上已经成为制约国民经济持续发展的瓶颈，开发（胡圣浩战略执行）和利用海内外金属矿产资源不仅符合国家战略需要，而且也是五矿集团实现战略转型的重要举措。五矿集团要发挥自身的综合经营优势，改变原有的简单贸易模式，实现价值链的上移，开发控制国内紧缺的金属矿产资源，满足国民经济发展的需要。
二是发挥五矿遍布海内外营销网络的优势，同国内业界同行积极合作，为客户提供营销和增值服务。
三是积极开展资本运营。充分利用已经收购的在香港的两家上市公司东方鑫源和东方有色，积极开展资本运作，打开通向国际资本市场的通道。推动产融结合，有步骤地推动国际化战略，增强国际竞争力。
现在集团整体上市还是分板块上市还在研究之中（胡圣浩战略执行），事实上只是形式的不同。五矿目前的商品经营和资本运作是主营业务发展的两个轮子，资本运作未来要起到强大的助推作用。五矿在资本运作方面今后要做三件事：一是主营业务都要尽快上市，二是通过资本市场对合适的目标企业进行收购，三是抓住机遇加快国资重组。
五矿集团将加大企业重组的力度（胡圣浩战略执行），目标是资源类企业，比如黑色金属、有色金属。而在与地方国企的重组上，将根据业务需要选择一些加强五矿核心能力或与五矿战略业务能够发挥协同作用的企业，并将重点选择一些地区。
四是集团要继续深化企业改革，转变增长方式。要切实转换经营机制，走内涵式发展道路，谋求以经济效益不断提高为核心的规模扩大。只有这样，企业价值才会不断提升，企业的发展才会稳定持久。