查看详情>> 第一章 隆中对策，英明战略 一、刘备早期为什么不成功 二、诸葛亮如何给刘备制定战略 三、刘备为什么不能有效执行战略 第二章 战略雄心，做大做强 一、为什么要做大、做强 二、什么企业才能做久 三、战略转型的8条路径 第三章 环境洞察，发现商机 一、宏观环境洞察 二、产业环境洞察 三、竞争环境洞察 四、发现商机 五、实战训练：分析你企业的机会 第四章 战略制定，群策群力 一、战略制定的四种方式 二、如何分析你的优劣势 三、如何设立公司的愿景使命 四、如何如何制定你的战略目标 五、实战训练：制定您企业的愿景使命 第五章 战略执行，理念先行 一、构建你的战略执行体系 二、将你的战略执行下去——年度经营计划 三、执行你的“年度经营计划” 四、实战训练：制定您公司的年度经营计划 第六章 调理架构，理顺流程 一、为什么你的部门经常扯皮？ 二、为什么你不会有效授权？ 三、为啥你的员工总是怠工？ 四、实战训练：制定您公司的授权体系 第七章 优化人力，强化绩效 一、为什么你总是招不到合适的人才 二、为什么你公司总是存在人员过剩的情况？ 三、为什么你开了很高的工资，你的员工积极性还是不高？ 四、为什么你公司的绩效考核进行不下去？ 五、实战训练：优化您公司的薪酬体系， 设计您公司的绩效考核体系 第八章 制度为根，精细为本 一、你公司的制度体系完备吗？ 二、你用制度在留人吗？ 三、你的制度产生文化基因了吗？ 四、你知道你公司浪费在什么地方吗？ 五、实战训练：制定您公司的制度大纲

查看详情>> （一）、战略新思维 1.1中国企业面临的六大挑战 1.2中国企业的商道逻辑 1.3战略规划的七大乱象 1.4 战略规划是部门的事吗 1.5 实战训练：你的商道逻辑 （二）、我要到那里去——愿景使命目标 2.1 如何制定公司愿景——凝聚你的人心 2.2 如何制定公司使命 2.3 如何制定公司战略目标 2.4 实战训练：制定你公司的愿景、使命和战略目标 （三）、我现在哪里——IMCC分析 3.1 产业环境分析——五大指标  3.2 市场环境分析——如何发现市场机会 3.3 竞争对手分析——三层次分析  3.4 客户需求分析——如何发现客户需求 （四）、我凭什么去——FMRC分析 4.1 财务状况分析——十大指标验证 4.2 营销状况分析——PSTP+4P法 4.3 资源状况分析——四大资源分析 4.4 核心能力分析——十大核心能力 4.5 实战训练：全面分析你公司的财务、营销、人才资源状况 （五）、我如何去——业务战略 5.1 领域战略：进入哪些产业 5.2 区域战略：进入哪些区域 5.3 位域战略：凭什么进入 5.4 时域战略：什么时候进入 5.5 实战训练：制定你公司的领域战略、区域战略、位域战略 （六）、我怎么去——职能战略 6.1 组织战略  6.2 市场营销战略 6.3 生产战略  6.4 人力资源战略 6.5 财务战略  6.6 技术研发战略 6.7 实战训练： 制定你公司的组织战略、市场营销战略、生产战略、人力资源战略、技术研发战略、财务战略 （七）、我怎么去——战略如何落地 7.1 年度经营计划 7.2 部门计划与预算 7.3 战略推进计划

查看详情>> 一、看透世界经济迷雾  1、全球经济为什么会衰败下来 2、中国民营企业为什么活的那么艰难 3、政府新一轮的投资能否挽救市场经济 4、香港经济为什么转型不成功 二、民营企业遭遇的六大困局  1、中国经济遭遇到的六大困局 2、全球产业转移与经济危机 3、中国财富分配体系的误区 4、中国产业结构的困境 5、为什么深圳东莞企业不愿意转型 三、转型的时机与路径选择 1、什么是转型，有何特征 2、什么时候转型比较好 3、转型升级的类型——经济转型、产业转型、产品转型 4、选择哪条路径比较好 5、我们向先进企业学习怎么样转型 四、民营企业的八大转型 1、从外销转内销 2、从代工到自主品牌 3、从制造到服务 4、从低端到高端 5、整合产业链 6、从粗放经营到精细管理 7、从生产运营到资本运营 8、领导力转型 五、民营企业转型思维误区 1、产品成功 ¹ 企业成功 2、企业家个人的成功¹ 企业成功 3、单一机会（资源）的成功¹ 企业成功 4、不按规则的成功 ¹ 企业的成功

查看详情>> 上午 9-12 国内国际经济形势 经济走势判断，中国经济增长的三大引擎 产业洞察与商业模式 深入洞察产业商机，创新公司商业模式 下午 1:30-4:30 企业家战略转型 如何实现弯道超车与企业战略转型 企业战略如何执行 顶层设计与企业战略执行系统全面打造 转型探讨：答疑解惑 与学员共同探讨转型的困惑和难点